在成本预算工作的开展过程中，房地产企业需要其对一些事关建筑工程施工项目落实情况的因素进行充分分析，以便对上述因素给工程项目施工成本管理工作带来的不利影响进行有效控制。直接费用和施工组织产生的费用变化是项目前期成本预测工作开展过程中不可忽视的因素。一般而言，直接费用涉及到了原材料和机械设备采购费用等多个方面。由于其在建筑工程施工管理成本中占据重要的比例，因而房地产企业需要对事关工程项目成本的直接费用进行有效控制。例如在对原材料成本进行预测的过程中，房地产企业管理人员需要深入原材料市场进行调研，以便对不同生产厂家所生产的原材料和不同类别原材料的价格进行了解。在工程项目的施工过程中，房地产企业需要对施工阶段的重要成本要素进行关注。例如机械设备成本的预测工作涉及到了机械设备的使用成本和维护成本。房地产企业管理人员除了要对工程设备的市场行情进行了解以外，也需要从建筑施工项目的市场定位和自身管理水平等因素入手，对项目可承受的 成本进行确定。在天气因素、施工环境等因素的影响下，工程成本预算也会在工程项目施工阶段出现一定的变动。相关人员在项目前期成本预测阶段对潜在因素对施工项目调查影响进行预测，可以在一定程度上避免施工成本超过预算成本的问题的出现。

建筑机电安装中进度管理是对施工单位队伍整体组织能力和反应能力的真实、准确的反映，一般通过机电安装施工进度表对工程的施工进度进行管理和检查。在整个机电安装施工中弱点施工的管理难度较大，在开展弱点工程施工过程中管理人员要与土建工程、装修工程相关人员进行有效的沟通交流，同时积极与其他施工进度进行配合，常规的施工顺序为：施工安装设计、管线铺设、设备进货验收、设备安装调试以及业务验收等环节，而想要使进度管理工作可以顺利开展，也需要加强对施工技术管理工作，主要包括对工艺、方案、技术措施、检验手法及组织设计的正确选取，环境的不同对于施工技术也有较大差异，因此，在安装施工过程中要严格根据相关的技术规范对施工安装图纸进行严格的自审和会审，并制定科学有效的施工管理方案。在控制工程施工进度的同时也要保障工程施工质量，在机电安装工程过程中要建立完善的工程安装施工质量管理体系，并从施工过程中多个方面对质量进行的控制与策划。机电安装工程的竣工验收管理则是对工程施工过程中质量与进度管理效果的验收与完善，在开展竣工验收管理过程中由建设单位组织施工、设计、监理三个单位的相关人员进行共同验收，主要是对工程项目各个分项工程的施工效果是否与设计要求相符合度进行检验，工业建设项目工程所应用的设备所生产的商品合格，民用建筑项目的系统功能可正常使用，在机电安装工程合格后正式移交手续。